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中駿:以未來決定現在 加速布局“百城計劃” 
   2020-3-26   贏商網 
春節前夕爆發的新冠肺炎疫情,讓國內大多數地產商“陷入沉默”,但中駿在此期間接連斬獲廣東揭陽、福建福州二幅商業地塊。從2019年2月開始,不到1年的時間,中駿商業已快速進駐11大城市,布局14個商業項目。此舉既彰顯了中駿集團的實力,也讓行業看到了中駿集團對商業布局的信心。

對于中駿集團而言,今年是沖擊地產開發“千億級”戰略目標的決勝年,也是“一體兩翼”(以地產開發為主體,以新零售購物中心和長租公寓為兩翼)核心業務發展模式的深化落地年,更是中駿商業“百城計劃”全面擴張的加速年。

為了更加了解中駿集團對于商業地產板塊的整體規劃和愿景、經營理念及人才吸納原則。近日,贏商網來到中駿集團上海總部,首次采訪了中駿集團控股有限公司執行董事兼助理總裁黃倫先生中駿商業總裁·合伙人牛偉先生

中駿集團控股有限公司執行董事兼助理總裁 黃倫


 01 



厚積薄發 恰逢其時


相比住宅地產,商業地產操作難度高、現金流回速慢,但通過優質的商業運營管理,提升物業本身的潛力和價值,是目前各開發商尋找可持續發展的新方向。


中駿集團在 2009 年首個商業項目中駿世界城落子在北京,標志著集團正式進軍商業地產領域,隨后中駿商業陸續進入上海、廈門、泉州等11個城市。

北京CBD中駿世界城


2019年是中駿商業發展的新里程碑,這一年集團確立了“一體兩翼”核心業務發展模式。作為其中重要“一翼”業務的中駿商業(購物中心)進一步明確了自身的戰略目標,承載起助力集團順利完成轉型的重任。商業將以“百城計劃”加快全國化的布局。


黃倫提到:“作為地產開發商,不得不考慮十年或者更久之后能否屹立長存,中國商業地產市場依然擁有大量機會,遠遠還沒到飽和的程度,一些城市甚至還沒有真正意義上的購物中心,這正是我們的機會和挑戰。”


據贏商大數據統計顯示,雖然近些年商業地產領域不斷涌入新“玩家”,全國購物中心數量和體量持續增長,傳統地產開發商轉型發展商業地產更是普遍。以人均購物中心面積0.7平方米為理想值,2019 年中國典型城市人均購物中心面積能達到此數值的有22個城市,大多數為一二線城市,剩下近80%的城市人均購物中心面積還有提升的空間,多數城市在商業領域具有發展潛力。


此時,中駿商業以十年沉淀的積累,恰逢其時提出“百城計劃”全面提速,推進購物中心規模化布局的戰略。

中駿商業如何在強手環伺的商業環境中脫穎而出,黃倫再次強調:“中駿的優勢是我們在確定快速發展的戰略前已經在商業地產領域有了十年的沉淀,同時秉持著“以未來決定現在”的戰略理念。我們希望在未來持有的是優質的資產,所以在起步時,我們已經思考了怎么在做大規模的同時兼顧經營的質量。看見了前進的方向和目標,才能踏實地走向遠方。”


“以未來決定現在”的理念,中駿商業從前期拿地、到人才選擇及商業運營各個環節,都以“建成100座購物中心”以及致力于“打造最受信賴的全球資產管理平臺”兩大目標為行動導向。


 02 



拿有價值的地 自持運營增值


在以重資產形式為主的商業地產開發過程中,拿地一直是第一難題。


黃倫指出:集團商業項目拿地時是以商業團隊對市場的判斷為基礎。在地塊選擇上,集團摒棄傳統地產開發商拿地的理念,既不以能賺快錢為導向,也不利用高杠桿拿地增加風險,而是以未來發展的角度出發,由商業團隊率先判斷該城市經濟情況、地塊所處位置、周邊商業等綜合因素,以保證該地塊適合做購物中心且擁有長遠的發展潛力。


談到看地拿項目時,中駿商業總裁牛偉補充道:從未來整體規劃來看,依托集團戰略布局方向,中駿商業正以長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區為重點發展目標,形成“5+1”區域戰略布局,鋪開全國化版圖。


中駿商業在2020年開年伊始就囊入3個商業地塊,黃倫表示:中駿商業今年預計將拿下超過20個商業地塊,同時還將尋找一些收購兼并優質存量項目的機會,雙線并舉擴展規模,按照這個速度,我們有信心提前完成“百城計劃的戰略布局


 03 



建品質商業 具利他共贏


牛偉說到:成功的商業都有自身的優勢,除了前面提到的拿地選地原則,成功的商業還考驗團隊的運營能力。

中駿商業總裁·合伙人 牛偉


這條路要走好,“求同存異”是關鍵詞。中駿商業要順應市場共同的經濟規律和消費趨勢,在規模化發展中建立自己的差異化特色。因此,中駿世界城購物中心設定了三條產品線:都市流行、品質生活和都市奧萊

北京西長安中駿世界城建筑效果圖


牛偉指出:“‘百城計劃’的規模化發展不是簡單復制,而是根據市場‘量身定制’去應對不同的城市等級、消費潛力、目標客群,有針對性的服務好消費者。沉下心來做好產品才是商業的本質,要讓每個商業項目中有中駿DNA,包括建筑高品質和高體驗感,以及融合獨特的生活、文化元素,結合新的商業經營模式,最終建立屬于中駿商業的市場標簽。


在購物中心運營層面,中駿商業將用“購物中心經營百貨化”的模式,為各品牌商戶提供優質的銷售渠道和服務,同時將商場租金與商戶經營狀況掛鉤,跟商戶站在同一陣線共同進退,以數字化為利器、用統一營銷助力商戶銷售增長。


黃倫也強調:中駿集團在三十多年的發展中,“利他共贏”是我們的理念,只有服務好商戶和消費者,大家才能長久


 04 



尋專業的人 持“先人后事”理念


為實現中駿商業的目標,人才始終擺在首位,這也與集團“先人后事”的管理理念相關。


中駿認為企業管理的三大核心要素:戰略、流程和人力。其中人力解決戰略執行問題。在定下“百城計劃”的戰略目標后,中駿商業第一時間開展了人才招聘擴張計劃,目前上海總部商業團隊超百人。而且持續在加強優質人才的儲備、打造專業人才集群,通過內部培養和外部引進優秀的職業經理人才相結合,搭建專業的商業管理團隊,為中駿商業“百城計劃”提速保駕護航。


對于人才的招募,牛偉強調:“中駿文化中的‘先人后事’理念明確了戰略發展下組織能力是第一要素,找到對的人一起去做事,以簡單自律的自驅動,一起去做正確而難的事,把做商業最核心、最難的事情富有創造性地解決。同樣,團隊能力體現了企業戰略的實現能力,面對新的消費趨勢和競爭環境,大家要更準確判斷市場,更有想法一點,更有進取心一點。中駿的企業文化和精神以及對商業發展所確立的目標,對行業優秀人才來講更是一個很好的發展平臺。”


說到人才發展,黃倫也指出:“隨著中駿商業的規模化發展,未來我們會考慮把中駿商業分拆上市。希望在賦能員工,讓員工得到提升之余,也能有更多的團隊成員能成長為我們的中駿商業合伙人,一起分享企業的成果,大家齊心協力一起創造新高峰。”


 05 


地產和商業賦能 深化集團轉型升級


不久前,由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心聯合主辦的“2020中國房地產500強測評成果”中,中駿集團斬獲“中國房地產開發企業 50 強”獎項,這也是其連續 6 年獲評此獎項。


殊榮背后,離不開中駿集團銷售額逐年穩步提升的業績表現,公開數據顯示,其 2019 年銷售額達 805 億。已經到來的 2020 年,中駿目標是進入地產“千億”級。數據持續向上的同時,緊迫感也始終存在。


亦如黃倫在此次采訪中提到的:在集團“千億級”地產開發目標及“FUN+幸福生活”生態圈雙軌戰略之下,中駿集團的地產開發與新零售購物中心及長租公寓將相互賦能,共同成長


加速發展商業地產是集團更長遠的考慮,中駿商業成為戰略重點,商業地產的“重資產”特性決定了如果沒有充足的資金和良好的融資渠道,很難面對沉重的資金壓力,對此集團給到了更多的現金流支持,同樣,商業長期持有的優質物業也將成為中駿集團未來最主要的價值之一


黃倫提到中駿集團從變壓器、挖掘機的制造業到房地產,憑借“利他共贏”“先人后事”等理念,中駿發展的協同效應很大,也走得相當地穩健,如今這三大產業依舊是中駿集團的主業。 


如今提速發展購物中心的背后,正是中駿集團一如既往秉持的文化理念以及在商業領域的磨練積淀和創新思考。


百里風趠,期待中駿商業早日實現“百城計劃”戰略,攜手眾多商業合作伙伴和優秀行業人才,給廣大消費者帶來不一樣的精彩 !

 
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